Pandemija je razkrila stanje nestabilne infrastrukture zdravstva, manjko podpore duševnemu zdravju in dejstvo, da so mnogi odgovorni za zahtevne pogoje na delovnem mestu, ki ustvarjajo izgorelost. Vendar, organizacije se odzivajo.
Česa nas je naučila pandemija?
Najpomembnejša lekcija je zagotovo ta, da obstaja nesporna povezanost dela in zasebnega življenja. Da bi razumeli, kako se bodo te spremembe kazale v prihodnosti, je Care.com pripravil poročilo "Prihodnost ugodnosti", v katerem so 500 vodij iz področja upravljanja s človeškimi viri povprašali, kakšne ugodnosti za zaposlene nameravajo obdržati, katerih se znebiti ter katere dodati in jih razširiti kot rezultat lekcij, pridobljenih v tej krizi.
Ključni prednosti sta razširitev in premik
Vsi vprašani so opazili zmanjšano produktivnost in povečano fluktuacijo, več odsotnosti z dela in poslabšanje duševnega zdravja. Zato skoraj vsi (98%) vodje, ki so jih anketirali, načrtujejo širitev ugodnosti za zaposlene, iz sklopa tistih, ki se delavcem zdijo najpomembnejše (to so dodatki za nego otrok in starejših, prilagodljivost glede tega, kdaj in kje se delo opravi, razširjena podpora za duševno zdravje). 89% vprašanih je povedalo, da bodo za to krčili druge bonuse, ki so se izkazali za manj smiselne v tem obdobju - najpogosteje varstvo otrok na delovnem mestu in povračilo šolnine.
Brez oskrbe ljudje ne morejo delati
"Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem" je bilo vedno laž. Delo in življenje nista neodvisni entiteti, ki se borita za ravnovesje 50/50. Sta medsebojno povezani in ena vpliva na drugo.
Pandemija je delodajalce prisilila k ukrepanju. 57% starejših voditeljev je v raziskavi povedalo, da njihove organizacije dajejo večjo prednost tistim storitvam, ki pomagajo podpirati zaposlene tako v službi kot v življenju. To so lahko v celoti ali delno subvencionirane dejavnosti za duševno zdravje, podpora in subvencije za zaposlene z otroci ali starejšimi, ki potrebujejo nego.
Prihodnost dela je prilagodljiva
Hibridni delovni modeli, ki so se začeli intenzivno širiti v letu 2020, se bodo najverjetneje obdržali. Izkušnje kažejo, da medtem, ko nekateri zaposleni nameravajo delati izključno na daljavo, tudi po koncu krize, se jih je manj pripravljenih popolnoma odreči pisarni. Da bi pritegnili in obdržali zaposlene, podjetja načrtujejo več možnosti za hibridno delo / življenje. Raziskava to podpira: 66% vprašanih namerava ponuditi večjo prilagodljivost pri delu oziroma družini prijazne ugodnost.
Z naraščanjem števila decentraliziranih delovnih sil v različnih panogah so vodje kadrovskih služb izpostavili, da je ključno, da zaposlenim ponudijo ugodnosti, ki zagotavljajo prožnost za podporo delavcem, ne glede na to kdo so, in ne samo na sedežu podjetja.
Duševno zdravje zaposlenih in njihovih družin je bistvenega pomena
Posledice pandemije na duševno zdravje in dobro počutje so osupljivo obsežne in lahko traja leta, da jih bomo uspešno obvladali. Delodajalci zato skušajo omiliti težave z duševnim zdravjem, ki vplivajo na njihove zaposlene, vključno z izgorelostjo, ki je bila svetovna kriza že pred začetkom pandemije. Zgolj širjenje ugodnosti ne more ustaviti plime izgorelosti, lahko pa je most do sprememb v kulturi dela, ki jih zaposleni zelo potrebujejo.
Dobra novica je, da namerava 41% anketirancev razširiti koristi za duševno zdravje. 59% jih je dejansko navedlo izboljšanje duševnega zdravja kot enega glavnih rezultatov (in ta odstotek je še večji v podjetjih, ki zaposlujejo več kot 2000 delavcev - kar 68%).
Podjetja lahko hitro ukrepajo in podprejo sposobnosti zaposlenih, da skrbijo zase in za druge, in s tem izboljšajo svojo delovno uspešnost. Ni treba, da je naša "nova normala" videti kot stara.
Pravzaprav, če smo čisto iskreni, bi bilo bolje, če ne bi bila.
Izvorni članek: The Pandemic is Changing Employee Benefits
