Hitro opazimo in začutimo razliko med osebo, ki je naravni, rojeni vodja in tistim, ki se z vodenjem in motivacijo zaposlenih muči in se v tej vlogi ne počuti domače. Pomislite na osebo, ki vam pride na misel pri prvem opisu in tisto, na katero pomislite pri drugem. Ali ni zanimivo, kako naravno prepoznamo dobrega vodjo? Nekoga, ki bi mu z veseljem sledili, pustili da nas vodi, nam pomaga rasti, ob katerem čutimo zaupanje in predanost.  Pa vendar… ko želimo pokazati na točno določene lastnosti dobrih vodji… se znajdemo pred izzivom.

Gordon Tredgold v članku z naslovom 3 Things Great Leaders Do That Achieve Amazing Results (inc.com), išče odgovore na točno ta izziv. Kot eno glavnih ugotovitev izpostavlja predispozicijo v pravih osebnostnih lastnostih za vodenje, kot so pristnost, integriteta in ponižnost, a hkrati opozarja na ultimativno merilo uspeha - rezultate. Za to, je prepričan, je potrebno člane v ekipi navdušiti. Navdušiti, da si bodo želeli doseči velike stvari. Kako?

Sodelujte

Vse se začne z občutkom zavzetosti, vključenosti, pripadnosti, občutkom povezanosti. Če člani v ekipi tega ne čutijo, bo ta služba zgolj in samo pot do plačila. Doseganje zavzetosti, vključenosti, pripadnosti in ustvarjanje občutka povezanosti zaposlenih je kontaktni šport. Vodja ne more pritegniti ljudi, če sam ni zavzet, predan in pripaden organizaciji. Ljudje to čutijo. Vodja pokaže svojo strast in navdušenje, razjasni cilje, razloži namen in uskladi želje ekip s cilji organizacije. 

Ste vodja?

Kako zavzeta, angažirana, navdušena in močna je vaša ekipa in kaj boste storili, da se boste izboljšali na teh 3 področjih? 

Če potrebujete pomoč, smo tu za vas,

kontaktirajte nas: boc@boc.institute

Navdušujte

Ko so ekipe angažirane, je naslednji korak njihovo navduševanje. Zato je ključna naloga vodje, da posameznikov v ekipi pokaže kakšna je pot do uspeha, kako bodo uspešno prispevali svoj del in jih tako motivira, da bodo pripravljeni trdo delati za dosego ciljev. Ljudje se ne bojijo trdega dela; bojijo se neuspeha. Ko vidijo kako je mogoče doseči uspeh, bodo povečali svojo samozavest in prepričanje, da zmorejo biti uspešni.

Opolnomočajte

Opolnomočene ekipe prevzamejo odgovornost in vedno iščejo rešitve. Vodje prepogosto želijo trdno držati vse niti v svojih rokah, kar pomeni, da morajo biti vključeni v čisto vse in odobriti vse, tudi najmanjše spremembe. To je idealna pot v to, da vodja postane ozko grlo v procesu. Ekipo se opolnomoči s prožnostjo, da izvede potrebne popravke, ko se stvari zalomijo in z zaupanjem, da bodo, če bodo situacije preveč kompleksne,  znali poiskati pomoč vodje.  

Izvorni članek: 3 Things Great Leaders Do That Achieve Amazing Results: How engaged, excited and empowered is your team?, avtorja Gordona TredGolda.