Za svoj današnji zapis si sposojam košarkarski žargon, tudi zato, ker živimo v obdobju Luke Dončića in njegove igre v ameriški profesionalni ligi NBA.
Kako ravnati in voditi, ko prevzamete “pozicijo centra”, kjer v košarkarski ekipi običajno igra navišji in najmočnejši igralec? Na kaj biti pozoren, ko prvič prevzemate pozicijo vodje oddelka, direktorja divizije ali celo generalnega direktorja podjetja?
Vsako napredovanje je rezultat vašega odličnega dela in rezultatov, ki se ne odražajo samo v profitabilnosti vaše organizacije, ampak tudi v zadovoljstvu vaših sodelavcev. Novo delovno mesto vedno prinese začetni zagon in navdušenje.
Hkrati pa ob prevzemu bolj odgovornega, vodstvenega delovnega mesta spoznate, kako ste sprejeli tudi veliko večjo odgovornost za rezultate in situacije, na katere nimate veliko vpliva. Ko se rezultatov ali stopnje rizika ne da predvideti. Dobili ste torej veliko večjo moč odločanja in odgovornosti, z veliko manjšo stopnjo predvidljivosti, ko velikokrat ne boste mogli vplivati na potek dogodkov ali celo končni rezultat.
Vsako visoko delovno mesto v organizaciji, prinese s sabo tudi veliko večjo vidnost, ne le večjemu številu sodelavcev, ampak tudi zunanjim javnostim, medijem, konkurenčnim organizacijam in ključnim združenjem v vaši industriji.
Velikokrat se boste počutili kot, da ste sami v veliki množici. In dejansko tudi boste. Saj poznate besede veliko vodij, ki pravijo kako osamljeni se počutijo na vrhu, ko za nasvet o ključnih odločitvah velikokrat ne morejo vprašati nobenega od sodelavcev v timu, ali poslovnega kolega ali osebnega partnerja.
Pričakovanja. Situacije na vrhu ne prinesejo le izpostavljenosti različnim javnostim, ampak tudi izpostavljenost pričakovanjem drugih, da boste naredili veliki premike, odlične rezultate v najkrajšem možnem času in da bo raven zadovoljstva vaših sodelavcev in zaposlenih visoka.
Kaj pa vaša osebna pričakovanja? Sami od sebe ponavadi pričakujete največ in merilo ni zunanje, ampak vaše intimno, notranje merilo uspešnosti in osebnega zadovoljstva. In če vaša pričakovanja niso enaka realnosti, vas lahko pahnejo v stres ali spodbudijo manj koristne čustvene reakcije.
In prav zato veliko vodij na najvišjih vodstvenih pozicijah, poleg najožjega tima sodelavcev, sodeluje tudi s coachem. Za nevtralni posvet in pogovor o ključnih odločitvah in situacijah, saj jim to olajša delo in odločanje v skladu z njihovimi osebnimi vrednotami in cilji organizacije.
Želim vam, da ste uspešni na vsakem delovnem mestu, ki ga opravljate in predvsem, da sledite načelu pričakovanj.
Če le ta, torej vaša pričakovanja, niso enaka realnosti, imate 2 možnosti:
Uspešen delovni teden vam želim.
S spoštovanjem,
Simona
P.S.: Če vas zanima moje širše mnenje in konkretni nasveti za posameznike, ki prvič prevzemajo pozicijo generalnega direktorja, vas vabim, da si ogledate moj aktualni LinkedIn Live.
***Zapis Simone Špilak je bil prvotno objavljen na Svetu Kapitala; tukaj.
