Agilni HR. Agilni delovni procesi. Agilno čustvovanje. Agilno razmišljanje. Učinkoviti pristopi in orodja za razvoj izdelkov. A ko organizacije koncept in uporabo širijo na nova področja (upravljanje s talenti, načrtovanje budgetov, priprava marketinških kampanj, drugi delovni procesi), se agilnost prepogosto uporablja kot izgovor, da se izognejo natančnemu načrtovanju in pripravi.
Hitrost ni vse
Temeljna težava agilnosti, kot jo koristijo številne organizacije, je ta, da njen neusmiljen tempo ustvarja pristransko razmišljanje. Ali še huje, organizacije prisili, da sklepajo kompromise, saj izpuščajo fazo načrtovanja in strateškega razmisleka, posledično pa si omejujejo potencial za visoko rast.
Agilnost + “delovanje nazaj”
Colin Bryar and Bill Carr, dolgoletna člana senior vodstvene ekipe Amazona, na podlagi dobrih izkušenj izpostavljata, da je potrebno agilnost kombinirati s pristopom, ki so ga v Amazonu poimenovali “delovanje nazaj”. Celo CEO, Jeff Bezos, se je menda pogosto vmešal, če je opazil, da razvoj produkta poteka prehitro in morda ne naslavlja vseh težav potencialnega kupca.
“Čas, namenjen raziskovanju, brskanju in branju, vam olajša načrtovanje samega dela, določevanja faz in učinkovit “vihar možganov” vaše ekipe.”
Poanta Amazonovega pristopa je v predpogoju za izdelavo izdelka: popolnoma uresničeni viziji predlaganega izdelka, ki je predstavljena v pisnem sporočilu za javnost, z vsemi izzivi in vprašanji potencialnega kupca. Šele, ko je vodstveni tim organizacije zadovoljen s predstavljenimi dokumenti, lahko ekipe začnejo proces ustvarjanja produkta. Skupine preživijo tedne, včasih celo mesece, da bi razdelale idejo, ustvarile kvalitetno sporočilo in odgovore vsem deležnikom.
Cilj je dolgoročni uspeh
Obrestuje se! Amazon še danes deluje po istem principu, nenehnega iskanja tistega nekaj, za kar mislijo, da bo navdušilo kupce, četudi trenutno izgleda, da ne obstajajo tehnološke možnosti za izdelavo tega izdelka. E-bralnik Kindle, storitve računalništva v oblaku AWS in glasovni pomočnik Alexa, so nastali s pristopi “delovanje nazaj”. Gre za pionirske izdelke. Sčasoma vsak segment privabi konkurente, a vendar imajo pri Amazonu še naprej največji delež na trgu.
Na BOC Institute zagotavljamo odličnost in kakovostne storitve, hkrati pa izdelamo samo vam prilagojene rešitve, ki bodo ustrezale vašim poslovnim izzivom, izpolnile vaša pričakovanja, spodbudile vaš organizacijski razvoj in bodo usklajene z vašo poslovno strategijo. Imate izziv? Rezervirajte si brezplačen termin za pogovor.
Osnovni članek: HBR; Have we taken agile too far