Popolnega kandidata za  delovno mesto ni, ne obstaja. Obstaja pa optimalen kandidat za vas in vašo organizacijo. Pred nekaj meseci sem bila jaz optimalna izbira, ko je Simona iskala novo sodelavko. Nisem bila popolna kandidatka za odprto delovno mesto na BOC-u, še dlje, v tistem trenutku se je na odprto pozicijo prijavilo veliko več bolj izkušenih kandidatov.

A prednosti, da sem pozitivna in energična oseba z bogato mrežo kontaktov, večletnimi izkušnjami iz marketinga, dragocenim znanjem s področja kadrovanja in razvoja zaposlenih ter veliko ljubeznijo do HR-ja, so mi dodajale vrednost. Vedno je nekaj, kar vodja posebej ceni, kar na svoji lestvici prioritet uvršča visoko. In pri Simoni je to želja po razvoju, dodatnem znanju. Ker je to prepoznala tudi v meni, sem bila takrat optimalna izbira.

Slabo kadrovanje lahko povzroči veliko škodo in vas precej stane. V izogib temu predlagam, da v postopku iskanja novega kandidata, zasledujete naslednje korake:

1. Svoje iskanje podprite s številkami. Bodite konkretni. 

Ko kadrovska služba pripravi profil idealnega kandidata za odprto pozicijo, je rezultat pogosto neka kombinacija Supermana, Batmana in Spidermana. Ker pa superjunakov na trgu dela kronično primanjkuje, priporočam, da ste bolj objektivni in na podlagi podatkov določite 3 lastnosti, ki so neizpodbitno nujne, da jih nov sodelavec obvlada.

2. Ocenite sposobnost učenja.

Nezmožnost učenja novega - ali (kar je še huje) pomanjkanje interesa za to – je pomanjkljivost, ki je ni mogoče preseči.

3. Izmerite potencial.

Gre za lastnosti kot so radovednost, zavzetost, odločnost, samozavest in motivacija.

4. Zberite druga (in tretja) mnenja.

Najboljši ljudje, ki lahko kvalitetno sodijo znanje, so tisti, ki to delo že opravljajo. Oni so tisti, ki najbolje razumejo delovno mesto in zahteve po konkretnem znanju, zato lahko bolje napovedujejo uspeh kandidata.

5. Izmerite čustveno inteligenco.

Vsak kandidat za delo kaže določeno stopnjo samozavedanja in sodelavci morajo vedeti, česa ne znajo ter imeti dobre spretnosti na področju upravljanja odnosov (in socialno zavest), da se bodo lahko naučili, kar se še morajo. 

Potrebno je prepoznati nekaj več in videti dlje od na papirju nepopolnih kandidatov. Tako si odpremo možnost, da v svoje vrste sprejmemo optimalne sodelavce!

Maša Špan