EN SI

Kako ohraniti optimizem?

Zadnje leto je vsekakor prineslo veliko preizkušenj tudi največjim optimistom med nami. Rast odprtih delovnih mest vztraja pri nizkih številkah, načrtovanje kariernih korakov in sledenje poslovni strategiji je težje.


Ne glede na to, ali vodite organizacijo ali vodite ekipo, je vaš cilj v tem nepredvidljvem času ohraniti svoje kolege optimistične. Kako ohraniti vztrajnost in voljo, ko se situacije zdijo precej brezupne?  V nadaljevanju predstavljamo 4 nasvete, ki vam bodo pomagali oblikovati bolj pozitivno prihodnost.


1. Vztrajajte pri jasni izvedbi, a puščajte prostor za "organizacijsko neumnost."

V današnjih zahtevnih časih je nemogoče uspeti, ne da bi sprejeli korona pretrese - vsakodnevni boj za zadovoljevanje potreb zaskrbljenih strank, sodelovanje s kolegi pod stresom, uravnoteženje dela in družine. Doseganje ravnovesja še nikoli ni bilo pomembnejše, ne samo za zdravo delovanje organizacije, ampak tudi za duševno zdravje vaših kolegov, sodelavcev. Ljudje so težko pozitivni, če ne dobijo priložnosti za igro.


2. Povabite vse, da postanejo reševalec težav, nato jim dajte prostor, da to popravijo.

Pred več kot desetletjem je Sara D. Sarasvathy objavila vplivno študijo o tem, kako inovatorji in podjetniki dejansko naredijo stvari. Uspešni inovatorji namreč napovedujejo prihodnost, ki je drugi ne vidijo, tako da razvijejo natančen načrt za uresničitev te prihodnosti in privabijo finančne in človeške vire, da podprejo svoja prizadevanja. Sedanjost pa kaže, da je današnji proces drugačen, saj se začne z vprašanjem: "kdo so inovatorji" (njihove lastnosti, želje in sposobnosti); kako uporabljajo “tisto, kar vedo” (lastno strokovno znanje in izkušnje); in na koncu dodajanje elementa “koga poznajo” (posameznikova socialna in poklicna omrežja). Vodje s spodbujanjem k takemu razmišljanju omogočajo sodelavcem, da naredijo, kar lahko, s tem, kar imajo, točno tukaj, kjer so v tem trenutku. To ustvari pozitiven duh, ki vodi v optimizem.


3. Ne zagovarjajte samo novih idej; krepite osebne odnose.

V času pretresov je razumljiva skušnjava vodij, da so usmerjeni v prihodnosti in da stavijo na vizionarske ideje. S tem nikakor ni nič narobe, vendar pa se prepogosto zgodi, da take vodje, ki zagovarjajo futuristične ideje, spregledajo človeške in čustvene povezave trenutnega časa. To pa je tisti dejavnik, zaradi katerega so danes kolegi optimistični. Le malo ljudi je dovolj močnih, prepričljivih, vztrajnih in karizmatičnih, da lahko spremenijo cel svet naenkrat. Svet, na katerega imamo najhitrejši vpliv je tisti, ki je takoj okoli njih.


4. Delite dobre novice.

Strokovnjaki za človeško psihologijo se ne strinjajo glede veliko stvari, vendar se skoraj vsi strinjajo, da se ljudje močneje odzivajo na slabe novice, kot na dobre. Da bi bili ljudje optimistični, svetujejo, naj vodje poudarjajo (celo izrazito poudarjajo) spodbudne zgodbe in pozitiven razvoj dogodkov. Raziskovalni psihologi ocenjujejo, da za premagovanje ene slabe stvari, posameznik potrebuje slišati štiri dobre stvari.


Izvorni članek: How to Stay Optimistic (When Everything Is Awful)

Kako ohraniti optimizem?

Who we are

With over 20 years of managerial experiences within the international business environment, our team offers a combination of solid business experiences and HR expertise, which strongly supports our client’s needs and ensures the delivery of high professional solutions for all your business needs and models.